4月24日，湖南建投集团召开防范化解系统性风险双监管体系工作调度会，学习传达省国资委有关文件精神，总结前阶段工作成效，安排部署下阶段重点工作，进一步推动“双监管”工作走深走实。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞主持会议。集团党委领导黄甲平、熊用机、邓建英、贺源、刘新银及集团总法律顾问、首席合规官方拯出席会议。
省国资委推动“双监管”行动以来，集团上下快速响应，成立集团“双监管”体系建设领导小组及工作专班，印发工作实施方案，出台相应管理制度，集团“双监管”体系建设取得初步成效。会上，蔡典维对集团前期“双监管”体系建设所做的工作给予肯定，并就下一步工作开展提出要求。他强调：一是正确认识形势、坚定发展信心，深刻领悟双监管工作的重要意义。双监管工作是严格落实党中央、国务院决策部署及省委、省政府工作要求的必然选择，是筑牢企业发展之基，助推企业行稳致远和高质量发展的迫切需要。集团上下要以本次双监管行动为重要契机，立足长远，加强风险预警，主动化解风险，统筹做好风险防范工作，更加科学谋划集团发展模式和发展路径。二是树立大局意识、坚持系统联动，不折不扣落实双监管工作各项要求。要明确职责分工，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，把责任明确到具体部室、具体单位、具体人员；紧扣重点工作，理清思路，加强企业借款管理、规范企业投资决策，强化主动意识，强化底线思维，坚决守住不发生系统性风险的底线，确保国有资产安全、增值；强化目标导向，倒逼责任，狠抓工作落实，注重工作实效，加大追责问责力度，确保省国资委各项部署能落地、不变形、不走样。三是奋发有为、知难而进，坚定不移统筹发展和安全。要坚持稳中有进、稳中有为的工作基调，咬定战略目标和年度目标不放松，找准营销和投资发力方向，在严把项目关的同时，确保集团经营规模稳中有升。要抓好项目管理、弘扬工匠精神，打造产品卓著、品牌卓越的湖南建投形象。要聚焦建设世界一流财务管理体系，切实提升价值创造能力，重点抓好资金集中管理和“司库”平台建设、财务一体化整合、科学高效的AAA主体融资体系、应收款项清收、财务人才队伍等工作。
周雄飞强调，下阶段，要认真抓好会议传达贯彻工作，围绕抓实坚定主业发展方向、严格规范投资决策、严格规范借款管理、全面强化审计、全面压实管理责任“五要点”，全面发力、狠抓落实，努力交出“强化防范系统性风险双监管”的建投答卷，助推集团高质量发展和现代化新湖南建设。集团党委委员、总会计师刘新银就近期“双监管”重点工作提出要求，强调要严格投融资预算管理，确保增债有度；严格执行借款“两要”管理，确保用债有规；统筹债务偿还安排（还债有策），确保刚性债务兑付；健全债务管控体系，确保管债有方。
会上，集团财务管理部传达了省国资委有关文件精神，集团审计部、投资管理部结合实际，分别就贯彻落实“双监管”工作提出具体意见。
集团副三总师、双监管体系工作专班成员，所属相关单位主要负责人、总会计师、相关部门正副职参加会议。
作者：罗海心
责编：马菀倬
来源：建投集团